
История фирменного стиля

Как вы думаете, когда впервые появился фирменный стиль? На самом деле этого сказать никто не может. С одной стороны разработка фирменного стиля в более примитивной форме существовала с давних пор. Вспомните, что сначала древние люди обменивались товарами, а потом стали продавать их, при этом всегда существовала вездесущая конкуренция. Каждый торговец хотел показать свой товар в наилучшем свете, поэтому пытался всяческими способами выделить его среди других. Он придумывал оригинальный дизайн упаковки и даже использовал метод создания логотипа, который вырезал на деревянной табличке около своего товара или выкрикивал слоган, чтобы люди могли быстрее заинтересоваться продукцией. Так же надо заметить, что торговцы пытались сделать свою продукцию лучше. К примеру, торговцы из Италии пропитывали продаваемую кожу духами и эфирными маслами, что бы их товар отличался индивидуальным ароматом.
Важно отметить, что первобытная разработка фирменного стиля не имела названия, хотя носила все признаки. Настоящий рассвет фирменный стиль получил в начале 20 века в Америке, когда начали появляться официально зарегистрированные компании, требующие возможности сделать свой фирменный стиль неповторимым.
Примеры работ: фирменный стиль























Другие статьи по теме: фирменный стиль
Часто задаваемые вопросы о фирменном стиле
Это система правил, благодаря которой бренд выглядит узнаваемо и последовательно. Она определяет логотип, цвета, шрифты, графику, изображения, композицию, шаблоны и применение этих элементов на сайте, в рекламе, упаковке, документах и других точках контакта.
Логотип — один из идентификаторов бренда. Фирменный стиль — более широкая система, которая объясняет, как логотип взаимодействует с цветом, типографикой, графикой, изображениями, текстом и носителями. Логотип можно сравнить с подписью бренда, а фирменный стиль — с его визуальным языком.
В русскоязычной практике эти термины часто используются как синонимы. В более точной модели фирменный стиль относится прежде всего к визуальной системе, а айдентика бренда может дополнительно включать вербальные и поведенческие проявления.
Обычно проект включает аудит и исследования, уточнение стратегии, креативные направления, логотип или его обновление, цвет, типографику, графический язык, фотостиль, композиционные правила, дизайн ключевых носителей, брендбук и подготовку файлов. Точный набор зависит от бизнес-модели и каналов бренда.
Можно, если позиционирование, аудитория, ценности и архитектура уже определены и актуальны. Если смысловая основа размыта, визуальное решение будет строиться на предположениях. В таком случае перед дизайном лучше провести стратегическую сессию или отдельный этап позиционирования.
Да, но объём системы должен соответствовать задачам. Для старта часто достаточно логотипа, базовой палитры, типографики, нескольких графических принципов и шаблонов ключевых точек контакта. По мере роста система расширяется без необходимости каждый раз менять её основу.
Срок зависит от глубины исследований, готовности стратегии, числа концепций и носителей, количества языков, участников согласования и объёма брендбука. Базовая система и комплексная идентичность корпорации требуют разного проектного цикла, поэтому календарь формируется после брифа и определения состава работ.
На стоимость влияют стратегическая часть, создание или обновление логотипа, сложность архитектуры бренда, набор элементов, количество носителей, фото- и видеосъёмка, motion- и digital-дизайн, объём брендбука и сопровождение внедрения. Корректно сравнивать предложения можно только при одинаковом составе результатов.
Рестайлинг подходит, когда стратегия и позиционирование остаются актуальными, а визуальная система устарела или стала непоследовательной. Ребрендинг нужен, когда меняются смысл бренда, аудитория, рынок, архитектура, продуктовая модель или репутационная задача. В обоих случаях сначала проводится аудит текущей айдентики.
Состав передачи фиксируется в договоре: брендбук или гайдлайн, мастер-файлы логотипа и графики, цветовые и шрифтовые спецификации, шаблоны, макеты ключевых носителей, правила digital- и motion-применения и структура библиотеки активов. Для сложных проектов добавляются обучение и сопровождение первых внедрений.
Система должна быть узнаваемой, отличимой, гибкой и удобной в ежедневной работе. После запуска оценивают качество использования, скорость подготовки материалов, число несогласованных вариантов, восприятие аудитории и показатели конкретных точек контакта. Изменение продаж нельзя автоматически приписывать только дизайну: результат формируется вместе с продуктом, ценой, дистрибуцией, коммуникацией и сервисом.































