BRANDEXPERT «Остров Свободы» — ведущее агентство по разработке корпоративных и HR-брендов

HR-бренд — это образ компании в глазах потенциальных и действующих сотрудников. Главная цель — создание устойчивой репутации, способствующей привлечению квалифицированных кадров. HR-бренд должен стать брендом первого выбора в своей сфере, снижая затраты на подбор кадров и повышая вовлеченность сотрудников. Сильный рекрутинговый бренд повышает вовлеченность сотрудников и конкурентоспособность бизнеса.

HR-бренд решает задачи привлечения, удержания и мотивации талантливых сотрудников. Развитие HR-бренда улучшает внутреннюю мотивацию и вовлеченность персонала, повышая производительность и качество работы. Выстроенный рекрутинговый бренд укрепляет репутацию компании на рынке, делая её привлекательной для сотрудничества и инвестиций.

Внутренний HR-бренд ориентирован на текущих сотрудников и фокусируется на создании благоприятной рабочей среды, развитии корпоративной культуры и поддержании высокой мотивации. Внешний HR-бренд формирует имидж компании как привлекательного работодателя для соискателей и рынка труда. Внутренний фокус сохраняет команду, снижая текучесть, а внешний — повышает конкурентоспособность, выделяя компанию среди работодателей. Оба аспекта взаимосвязаны. Сильная внутренняя культура усиливает внешнюю репутацию, а привлекательный внешний образ помогает удерживать сотрудников.

Корпоративный бренд — это совокупность идей, ценностей и визуальных элементов, которые формируют уникальный образ компании на рынке. Основной составляющей является миссия и ценности организации, определяющие её   направление и принципы работы. Неотъемлемой частью является репутация, которая складывается из качества продуктов, социальной ответственности и обратной связи от сотрудников. В совокупности эти элементы создают целостный позитивный образ компании.

HR-бренд важен, так как он формирует уникальную идентичность компании, делая её привлекательной для талантливых специалистов. Он укрепляет репутацию организации как социально ответственного и этичного работодателя, что повышает лояльность как сотрудников, так и клиентов. В итоге построенный HR-бренд укрепляет репутацию компании и обеспечивает ей конкурентное преимущество на рынке труда.

Первый этап разработки HR-бренда включает анализ корпоративной культуры, ценностей и ожиданий сотрудников. Также в первый этап входит изучение рыночной позиции компании. На втором этапе определяются ключевые ценности, уникальное предложение работодателя (EVP) и каналы коммуникации с аудиторией. Третий этап предполагает разработку визуальной айдентики и коммуникационных инструментов, которые помогут донести суть бренда до как внутренних, так и внешних аудиторий. На четвертом этапе происходит интеграция HR-бренда в общую стратегию компании, его регулярный мониторинг и корректировка для поддержания актуальности и эффективности.

Эффективность HR-бренда оценивают через количественные и качественные метрики. Это время закрытия вакансий, количество откликов на позиции. Важным индикатором является уровень вовлеченности и удовлетворенности текущих сотрудников, который можно измерить через регулярные опросы, индекс eNPS (рекомендательный рейтинг среди сотрудников) и показатели текучести кадров. Сравнение полученных результатов с отраслевыми стандартами и лучшими практиками конкурентов обеспечивает объективную оценку конкурентоспособности организации на рынке труда.